公司召開2025年度工作會議
1月23日，公司召開2025年度工作會議，全面總結2024年度工作，部署2025年任務，動員公司上下進一步認清形勢、明確方向、振奮精神、真抓實干，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司領導班子成員、中層管理人員，公司全體職工參加會議，會議由公司黨支部紀檢委員、副總經(jīng)理鄭振豹主持。
會議號召，面對新形勢新任務，公司廣大干部職工要堅定信心、保持定力，拿出“夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓”的信念，拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁，拿出只爭朝夕、敢于擔當?shù)钠磩?/span>，堅持上下一盤棋、一股繩、一條心，把目標刻在心上，把擔當作為自覺，用開局就決戰(zhàn)的斗志和起步就沖刺的狀態(tài)，以實干實績交出智鈞項管2025年高質(zhì)量發(fā)展新答卷！
會上，公司黨支部組織委員、副總經(jīng)理甄維國宣讀《山東智鈞項目管理有限公司榮譽榜》；安全總監(jiān)扈成剛總結2024年度安全工作開展情況，并進行節(jié)前安全教育；副總經(jīng)理李雪薇同志總結2024年度項目管理情況并做下一步工作要求；公司黨支部紀檢委員、副總經(jīng)理鄭振豹總結2024年度公司管理情況并做具體要求。何昭平、于磊、李欣、潘清松、朱峰昌、孟慶海、楊帥等7位同志立足崗位實際作典型發(fā)言。
公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理孫奉軍作題為《居安思危謀長遠 篤行務實求突破 以實干實績交出高質(zhì)量發(fā)展新答卷》的講話，全面系統(tǒng)總結了2024年度工作，分析研究面臨的問題，安排部署2025年度工作。
孫奉軍強調(diào)，回首剛剛過去的2024年，公司全體上下一心在行業(yè)投資收緊的市場環(huán)境下，主動應對行業(yè)新形勢新變化，頂住壓力、迎難而上取得了來之不易的成績。2025年公司發(fā)展任務更為艱巨繁重，更加充滿挑戰(zhàn)，公司全體人員要上下一心圍繞2025年工作既定目標，適新應變，居安思危，做最充分準備，向最好處努力。
他對新一年度工作提出要求。一是打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。憑借深厚底蘊與過硬實力堅定信心，積極培育內(nèi)生動力和戰(zhàn)略定力，深耕主責主業(yè)的同時深挖潛在市場，敢于突破公路邊界，進軍市政、水利等新領域，堅持“創(chuàng)新就是最大的生產(chǎn)力”，以創(chuàng)新謀發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打開辟新賽道。二是下好成本管控先手棋。成本管控是企業(yè)生存關鍵，全體人員都要牢固樹立成本意識，堅持向管理要效益、向節(jié)約要效益，樹立長期過“緊日子”、習慣過“緊日子”、堅持過“緊日子”的思想。項目管理人員要精細算賬，市場開拓時要提前做好風險預判與管控，開展項目全流程核算，杜絕浪費，讓每一分錢花在刀刃上。三是打好清欠攻堅戰(zhàn)。清欠攻堅刻不容緩，面對2024年清收短板，各公司應以敢啃“硬骨頭”精神進一步全面梳理賬款，精準發(fā)力，勤跑、勤問、勤催，盡全力確保應收賬款顆粒歸倉，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。四是守牢質(zhì)量安全一排底線。質(zhì)量安全是發(fā)展根基，要牢固樹立大質(zhì)量觀、大安全觀，嚴控項目各環(huán)節(jié)，堅決不碰廉潔“高壓線”，全力打造平安百年品質(zhì)工程，德州“家門口”項目更是堅決要成為行業(yè)標桿。五是鍛造企業(yè)發(fā)展生力軍。深化“人才強企”建設，勇于破解隊伍建設難題，大力選拔年輕干部，有意識的在各崗位培養(yǎng)新生力量作為“接班人”，讓敢擔當、能作為的人才在重大項目中歷練成長成為"中流砥柱”，同時盡全力搭建廣闊平臺，號召全體年輕職工勇于擔當，練就過硬本領。
孫奉軍強調(diào)，回首剛剛過去的2024年，公司全體上下一心在行業(yè)投資收緊的市場環(huán)境下，主動應對行業(yè)新形勢新變化，頂住壓力、迎難而上取得了來之不易的成績。2025年公司發(fā)展任務更為艱巨繁重，更加充滿挑戰(zhàn)，公司全體人員要上下一心圍繞2025年工作既定目標，適新應變，居安思危，做最充分準備，向最好處努力。
他對新一年度工作提出要求。一是打好生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。憑借深厚底蘊與過硬實力堅定信心，積極培育內(nèi)生動力和戰(zhàn)略定力，深耕主責主業(yè)的同時深挖潛在市場，敢于突破公路邊界，進軍市政、水利等新領域，堅持“創(chuàng)新就是最大的生產(chǎn)力”，以創(chuàng)新謀發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打開辟新賽道。二是下好成本管控先手棋。成本管控是企業(yè)生存關鍵，全體人員都要牢固樹立成本意識，堅持向管理要效益、向節(jié)約要效益，樹立長期過“緊日子”、習慣過“緊日子”、堅持過“緊日子”的思想。項目管理人員要精細算賬，市場開拓時要提前做好風險預判與管控，開展項目全流程核算，杜絕浪費，讓每一分錢花在刀刃上。三是打好清欠攻堅戰(zhàn)。清欠攻堅刻不容緩，面對2024年清收短板，各公司應以敢啃“硬骨頭”精神進一步全面梳理賬款，精準發(fā)力，勤跑、勤問、勤催，盡全力確保應收賬款顆粒歸倉，保障公司現(xiàn)金流穩(wěn)定。四是守牢質(zhì)量安全一排底線。質(zhì)量安全是發(fā)展根基，要牢固樹立大質(zhì)量觀、大安全觀，嚴控項目各環(huán)節(jié)，堅決不碰廉潔“高壓線”，全力打造平安百年品質(zhì)工程，德州“家門口”項目更是堅決要成為行業(yè)標桿。五是鍛造企業(yè)發(fā)展生力軍。深化“人才強企”建設，勇于破解隊伍建設難題，大力選拔年輕干部，有意識的在各崗位培養(yǎng)新生力量作為“接班人”，讓敢擔當、能作為的人才在重大項目中歷練成長成為"中流砥柱”，同時盡全力搭建廣闊平臺，號召全體年輕職工勇于擔當，練就過硬本領。
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